近日，天津地铁6号线R4标项目部举行了2016年度师徒协议签订仪式，9名新员工与项目部的技术骨干签订了为期一年的师徒协议，正式确立了师徒关系。

　　签字仪式上，项目经理李永涛首先介绍了新员工师徒分配方案，对《导师带徒管理办法》进行了解读，并带领大家一起学习《导师带徒协议书》内容，明确师徒双方的责任及相应的考核办法。紧接着，9对师徒在大家见证下互签协议，师徒关系正式确立。

　　随后，师徒代表作表态发言。导师代表苑超表示，将严格按照培养计划要求，在日常工作中指导锻炼徒弟，帮助其不断提高业务水平，达到共同发展、共同进步的目的。徒弟代表张海涛表示，感谢公司给新员工提供学习和发展的平台，一定向师傅虚心学习业务技能，做到理论与实践结合，提高自身的综合能力。

　　最后，李永涛经理对9对师徒提出了要求，一是要珍惜公司搭建的“传、帮、带”平台，重视责任、勤于学习、不断超越，适应公司快速发展的需要，增强企业竞争力；二是导师要承担授业解惑的责任，不仅要传授技能，更要有全方位的要求，将好的思想、作风、形象传递下去；三是希望签订师徒协议员工从工作上、思想上相互尊重、相互促进，为公司发展贡献新的力量。

　　“导师带徒”人才培养模式，一直是市政工程公司的优良传统，既是对老员工的一种信任和考验、对新员工的一种关怀和帮助，更是传承公司企业文化和提高技术业务水平的有效途径。通过师徒协议的签订，有效起到了以老带新、以新促老的双赢作用，有利于青年员工的快速培养，对创新人才培养模式，加快人才队伍建设，提升公司综合管理水平具有重要意义，也为公司今后的发展壮大提供了人才保障。(张明涛)