4月3号上午，天津滨海B1线8标项目部组织召开了2018年“降本提效”工作研讨会。

　　研讨会上，项目班子成员结合项目当前形势，就“降本提效”对项目生存和发展的重要性达成了共识。为更好的推动降本提效工作的顺利进行，项目经理刘少军提出了三项要求，一是要制定一套完善的成本控制体系，从细微之处思考，于精细之处着手，把“大、小”都掌控，把挖潜提效做到最大；二是要在创新创效上下功夫，努力寻找工作中可以优化、升级、改造、创新的方式和做法，大胆尝试、敢于创新；三是要在日常工作和生活中树立节约意识，要发扬主人翁精神，开展群众性的节约挖潜、成本自救行动，从内部抠潜力，挖效益，推动企业持续发展。

　　会上，项目部职工还围绕“降本增效”展开了热烈讨论，结合岗位工作实际积极发言，踊跃表态，积极献计献策。（陈行行）