本年度，市政公司工会以“推动生产，对标降本”为主线，围绕公司“十四五”高质量发展中心任务，落实立项责任，多措并举持续推进降本提效工作。

针对生产经营管理过程中易忽略环节，市政公司从机关至各片区、项目部，着力形成“成本重担人人挑”的降本氛围。今年以来，在精简立项基础上共提出降本提效11个，较上年度持续精简4个，“不求多，只求精”，不断增强成本管控力度，提升管理水平，在增产增收、压缩非生产性支出、加强施工预算管理等方面持续深入挖潜。

沈阳地铁2号线南延线3标项目部充分利用盾构筛分的砂粒回填降水井，减少降水回填用砂量，大幅度降低回填成本；合肥空港项目部坚持绿色可持续发展理念，使用草种子覆盖裸土，预计全年节省100余万元；西平项目部充分利用民用电及新能源交通工具，预计降低15%的日常成本；长沙市政项目部充分利用闲置用地，开垦耕种“菜园”，预提供项目部200余斤果蔬；合肥5号线项目部、沈阳3号线项目部等，通过节约用电用水，严格控制压缩非生产性支出，预至少节省6%的项目成本。

下一步，公司工会将持续围绕降本提效目标开展各项工作，积极发挥广大职工主人翁意识，为公司十四五高质量发展夯实基础。（耿弘川）