为帮助新员工们尽快适应项目部工作环境，早日成长为公司的中流砥柱，近日，沈阳地铁3号线6标项目部开展了新员工“导师带徒”活动。

项目部因材施教，分析每名员工的特点以及公司安排的培养方向，精心挑选了技术骨干作为指导老师，充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，引导新入职员工借鉴经验，提高专业技术和业务素质，促进新入职员工的全面发展，助力新员工早日找准自己的方向，让每个人都能在自己的领域中绽放光芒。

同时，各位导师为徒弟量身制定具体的培养计划，把多年积累的理论知识、实践经验及业务技能传授给徒弟。除业务培养外，导师还在生活中给予徒弟关心爱护，让徒弟感受到项目部大家庭的温暖。(初文志)