各党总支、直属党支部：

为真实评价公司中层领导班子和中层领导人员履行岗位职责、完成工作任务和现实表现情况，建立激励奖惩机制，现就2015年度公司中层领导班子和中层领导人员考核工作相关事宜通知如下：

一、考核范围

公司各基层单位领导班子成员，机关副科级以上中层领导干部。

二、考核内容

中层领导人员考核政治素质、工作能力、工作绩效和作风形象等4个方面，包括政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力、个人贡献等要素，新提任中层领导人员未满半年不在本次考核之列。

三、考核时间

2016年1月9日至25日（具体时间另行通知）。

四、组织领导

成立考核领导小组，小组成员如下：

组  长：牛刚

副组长：张飞

成  员：张文平  刘书卫  胡俊政

领导小组下设考核办公室，考核办公室设在公司党委工作部。

五、考核程序

（一）撰写述职报告

中层领导人员个人述职报告，主要包括：个人思想状况、履行岗位职责情况、工作业绩及成果、廉洁从业等情况，存在的突出问题和改进措施，以及其他需要说明的情况。述职报告必须由领导人员本人按照规定内容和要求亲自撰写，字数控制在2000字以内。

（二）述职。被考核的基层单位要召开考核会议，单位主要负责人代表领导班子述职，班子成员在民主测评会上分别述职，每人述职时间不超过5分钟。机关召开考核测评会，副科级以上的中层干部进行述职。所有述职材料考评结束后上交公司党委工作部备案。

（三）民主测评

考核小组现场向被考核单位发放民主测评表，所在单位领导班子、中层管理人员和职工代表无记名填写《中层领导人员考核民主测评表》，由公司考核小组收回。机关中层干部述职后进行现场测评。

（四）测评分值

考核分值满分100分。

对中层领导人员测评，按公司考核组测评（A表）、项目部领导班子成员互评（B表）、单位管理人员和职工代表测评（C表）三个层次进行。测评得分按30％、20％、50%的比例分别折算后计入总分。

（五）个别谈话

考核组根据需要，在一定范围内进行个别谈话，通过谈话进一步了解被考核者德、能、勤、绩、廉方面的情况，听取评价和意见。

（六）调查核实

考核组根据需要，查阅被考核单位会议记录、中心组学习记录和领导人员学习笔记、民主生活会、工作计划和总结以及党风廉政建设责任制等相关资料，进行实际调查。

六、考核评价结果运用

在综合分析评价的基础上，将被考核人员划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个类型。对于考核中基本称职和不称职的中层干部，经考核认定确实存在突出问题的领导人员，根据情况给予诫勉谈话、调离工作岗位、降职或者解（免）职处理。

七、具体要求

（一）此次对中层领导干部的考核，各单位要高度重视，加强领导，认真安排，积极配合考核组做好考核和各种资料的整理收集工作。

（二）全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，保证考核工作的严肃性和公正性。

（三）考核组的工作人员要坚持原则，实事求是，公道正派，严格执行考核程序和考核标准。

                               中煤三建天津公司党委

      2016年1月4日