按照集团公司关于两节期间做好安全工作的要求，市政工程公司经过近一个月的努力，对公司所有在建和筹建项目进行了全面系统的风险排查，现已全部排查完毕，取得较好效果。

　　风险排查中，各个项目部组织专业技术人员、生产骨干采用逐个工序梳理、每个作业点查找、生产生活区全不放过的方法，将影响人身安全的风险隐患全部“挖掘”出来，并于每周五组织召开专题会议分析风险产生的因素，针对性的制定管控措施，明确管控标准，把责任落实到个人。公司安监部在协助重点项目部做好现场排查隐患、制定管控措施的同时，连续五次召开施工风险分析及管控措施专项视频会议。公司领导、机关部室负责人、及各项目部领导班子和部室负责人通过视频会议系统逐个听取各项目部的专题汇报，并从各方面、各角度提出建议、完善措施，把风险管控分析到位、不留死角。

　　通过这次排查，各项目部积极准备、认真排查，对本项目部的安全风险点进行识别分析，并制定具体的管控措施。本次梳理排查共计整理出225处风险点，并针对每个风险点提出相应的控制措施、管控标准和责任人。

　　风险排查管控工作是一项综合性、系统性工程，任务艰巨、责任重大，公司各单位表示，下一步，要提高认识，明确目标，落实责任，扎实推进，贯彻落实好会议精神强化安全意识、强化安全风险辨识与管控，抓牢安全基础工作。（张志恒）