6月25~26日，天津公司副总经理董金奎带领公司主要职能部门负责人到沈阳部召开6月份生产协调会，期间与沈阳项目部举行了生产经营专题会议，就项目的安全、生产、经营等方面进行了深切的沟通交流。

    沈阳项目部作为集团公司的重点项目，包含9号线8标、9号线22标、中铁七局盾构项目三个工区，剩余施工产值约1.8亿元；专题会议上，大家畅所欲言，说出了说出了自己的想法、也说出了当前面临的实际困难，董总一行针对项目部提出的困难都一一作了解决或解答，切实起到了“查缺补漏、解决实际困难”的作用。

    沈阳项目部经理初月朗表示，沈阳项目部是个整体比较年轻的项目，本次会议的顺利召开，鼓舞了大家的士气、克服了当前的难关，为沈阳项目部下一步的安全生产、创先争优奠定了基础！

    董总最后总结了会议并对接下来的工作提出了四点要求：一是项目部要加强管理，捋清思路，认真消化公司管理制度，做到用制度管人、管事；二是加强项目班子建设，分工明确，责任落实到人，团结一心干好本职工作；三是加强人才队伍建设，留住骨干力量，多给年轻人机会，要给年轻人压担子；四是促进安全生产，加强安全管理，安全措施和设备要齐全有效，做到宁可废而不用、不可措手不及！（黄新礼 稿）