为进一步加强项目成本管控，推进项目经营管理标准化建设。日前，公司副总经理王桂运组织财务部、物资供应部、经营管理部等相关部门，到沈阳项目部进行了经营综合检查。

　　副总经理王桂运一行在项目负责人的陪同下，深入施工现场察看了项目部施工情况。在汇报会上，听取了沈阳分公司负责人对近期项目生产经营情况、施工进度和施工质量、安全文明施工、成本控制等情况的汇报。

　　随后，检查组成员对沈阳片区各项目的工程结算、财务管理、施工成本预算、月度经营分析和班组核算活动开展、工程分包管理、工资管理、用工管理、物资材料管理、项目经营效益等各方面的工作有针对性地进行了分类指导。

 　　最后，公司副总经理王桂运对此次检查进行了总结，并对下一步的工作提出了两点要求：一是加大资金清欠和回收力度，控制应收账款的发生额；二是以严谨细致的工作作风落实竣工项目的结算工作。（张缓）