日前，合肥项目部召开4月份成本分析会，项目班子成员及各部室管理人员参加了此次会议。

会议分析了项目部4月份成本情况，通过与内控责任成本比较各项具体费用节超情况，分别确定纠偏措施。

针对本次成本分析会，项目经理徐珊提出要求：一是加强分包及物资管理，防范经营风险，坚持月度分析，实现成本动态管理；二是加强落实《年度目标考核责任书》，要严控超出目标成本的情况；三是加强优化施工方案，确保技术增效；四是加强安全管理，实现全员安全管理；五是加强勤俭办公，把一张纸、一度电的责任落实到每个工作环节。

通过此次成本分析会，增强了项目各级人员的成本管控意识。下一步项目部将从压实岗位职责出发，为实现项目部整体成本可控而努力。（管晓庆）