1月23日上午，合肥轨道交通5号线5B标项目部召开2021年度经营成本分析会。

会议分析了项目部2021年12月份成本情况以及项目开工累计以来的经营情况，与内控责任成本比较各项具体费用节超情况，分别确定纠偏措施，按照施工年度计划和施工部位划分，对年度项目工程经营情况进行了分析。

针对下一步的经营工作，党支部书记、项目经理徐珊强调：结合项目各月度实际动态调整，进一步夯实目标分解、细化任务清单，业务部门要充分发挥督办作用；要严控超出目标成本的情况，对存在问题责任人及时问责处理；加强优化施工方案，确保技术增效；稳扎稳打，自我加压，全体职工要进一步树立全员成本意识、进度意识、安全质量意识，主动作为。

下一步，项目部将从压实岗位职责出发，为进一步实现项目部整体成本可控而努力。（袁海宸）