近日，合肥方兴大道项目部召开4月份经营分析成本会，公司党委书记、总经理张鲁鲁出席指导会议。

会上，项目负责人针对项目4月份经营情况开展详细说明，并着重分析了人材机费用、直接费用、间接费用等五大费用支出以及产生原因。公司各职能部门负责人在听取汇报后，对项目部此次经营分析会的成效表示肯定，指出项目在风险防范存在的不足提出改进措施，要求要做实工期延期、变更签证、主材调差等方面工作，减少审计风险的同时，要着重做好项目策划与现场实际的偏差分析，敏锐发现问题，并及时采取纠偏措施。

张鲁鲁强调，项目部要夯实经营分析的各项数据，并强调抓好成本管控，树立成本意识，精打细算，厉行节约，要用数据来说话，实现经营管理数字化、信息化、智能化；要采取有效的回款措施确保资金回收，减轻公司资金压力；要按照进度款回款情况全额上缴公司责任利润；要高度重视农民工工资发放工作，确保零投诉零上访；要严格按照以岗定薪、以岗定员，要完善薪酬与项目产值、利润挂钩，随时查缺补漏，做到经营分析随时开展，完善项目经营管理工作，起到示范引领性作用。