近日,合肥方兴大道项目部召开4月份经营分析成本会,公司党委书记、总经理张鲁鲁出席指导会议。
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会上,项目负责人针对项目4月份经营情况开展详细说明,并着重分析了人材机费用、直接费用、间接费用等五大费用支出以及产生原因。公司各职能部门负责人在听取汇报后,对项目部此次经营分析会的成效表示肯定,指出项目在风险防范存在的不足提出改进措施,要求要做实工期延期、变更签证、主材调差等方面工作,减少审计风险的同时,要着重做好项目策划与现场实际的偏差分析,敏锐发现问题,并及时采取纠偏措施。
张鲁鲁强调,项目部要夯实经营分析的各项数据,并强调抓好成本管控,树立成本意识,精打细算,厉行节约,要用数据来说话,实现经营管理数字化、信息化、智能化;要采取有效的回款措施确保资金回收,减轻公司资金压力;要按照进度款回款情况全额上缴公司责任利润;要高度重视农民工工资发放工作,确保零投诉零上访;要严格按照以岗定薪、以岗定员,要完善薪酬与项目产值、利润挂钩,随时查缺补漏,做到经营分析随时开展,完善项目经营管理工作,起到示范引领性作用。