4月28日下午，合肥轨道交通5号线5B标项目部召开经营成本分析会。公司项目办、财务、审计等业务部门负责人参加会议，会议由党支部书记、项目经理徐珊主持。

　　会议分析了项目开展以来的经营情况，按照施工年度计划和施工部位划分，对年度及项目开展、重点项目工程经营情况进行了分析，并对下月起常态化召开月度经营分析会的计划和过程进行了阐述。公司相关业务部门对会议成果进行了点评，指出要继续常态化开展成本分析，理清目标、预算、实际成本，过程加强技术经营融合，进一步强化全员经营意识，推进项目经营管理。

　　针对下一步的经营工作，党支部书记、项目经理徐珊强调：一是认真落实项目筹划书，结合项目各月度实际动态调整，进一步夯实目标分解、细化任务清单，业务部门要充分发挥督办作用；二是业务部门要进一步推进业务水平上台阶，快速积累扎实的专业知识、丰富的专业技能、多样的工作能力，要加强横纵向交流，不断优化知识结构；三是坚定信心，稳扎稳打，自我加压，全体职工要进一步树立全员成本意识、进度意识、安全质量意识，主动作为。（管晓庆）