李远荣，男，48岁，汉族，出生于贵州，2002年5月加入中国共产党，2009年7月毕业于浙江大学土木工程专业，现任市政工程公司新疆、武汉项目部经理，天津市“五一劳动奖章”获得者，省属企业优秀共产党员、集团优秀共产党。

有这样一个人，他的身形消瘦，一副弱不禁风的样子。但工作中的他一丝不苟，处处透着厚重与坚毅，被人称为“拼命三郎”。他就是天津市“五一劳动奖章”获得者，省属企业优秀共产党员、集团优秀共产党，中煤三建（集团）市政工程公司新疆、武汉、大连项目经理李远荣。

“一腔赤诚”回报企业

作为一名共产党员，他始终铭记入党初心，永远把入党誓词记在心里、永远把合格标尺立在眼前、永远把企业使命扛在肩上。掷地有声的入党誓词仍然回荡在他的耳边，经久不息，让他始终满怀着一腔赤诚，回报党的教育、回报企业对他的信任和重托。

“无一事敢懈怠,无一日敢马虎,心存敬畏之心”，这是他的一句座右铭。作为公司大连、新疆、武汉项目的项目负责人，他深知，施工任务重担有如“逆流舟”，而自己一定要当好带领大家一起逆势而上的“领航员”。

从事施工管理多年，他特别喜欢和同事们一起商讨施工方案，尤其是碰到技术难题时，他都坚信，没有任何困难能够阻挡我们大步前行！

大连地铁209标风井竖井二衬混凝土井壁施工的经历，是他作为刻苦钻研、开拓创新的突出代表。虽然井深只有90米，相对于矿建单位的井筒深度来说不算什么，但是对于采用吊盘施工工法，而且要解决混凝土垂直运输，这就出现了一个难以解决的问题。他没有退缩，也不敢退缩，他深知作为矿建人的坚守与责任。他开动脑筋，经过反复模拟演练和推算，设计出了采用直径377毫米的钢管内置螺旋叶片的方案，成功解决了长达90米的混凝土垂直输送的难题。

2016年11月底，他带团队施工新疆乌鲁木齐市BRT车站时，气温已经下降到了零下十几度，酷寒天气导致施工所需的砂浆迅速地变冷，无法使用，致使工程无法施工。重压之下，他又一次挺了起来，经过和同事们一起探讨和研究，他毅然提出了通过设置保温棚、细化优化低温季节施工方案。功夫不负有心人，很快，两座人行天桥防滑砂浆的冬季施工难题顺利得到了解决，达到了预期的施工效果。

武汉的雨季，天气变化莫测，进度受到很大影响。他知道，只有与时间赛跑，与老天斗法，才能抓住胜利的赛点。为了抢时间、抓进度，他顾不上满嘴急出的火泡，全天候奔波忙碌在施工最前沿。开会、协调、检查、安排施工进度……每天的时间都排的满满的。白天，现场的每一个角落和旮旯，你都能见到他奔波忙碌的身影。每当深夜来临，大家都进入了梦乡，他还要抓紧总结一天的生产效果。这么多年，他一刻也不敢懈怠、任何事情都不敢马虎，为的，就是要对得起企业的重托。

“三建速度”扬名乌市

2015年8月11日，市政公司中标新疆乌鲁木齐市交通改善项目五个标段，合同金额上亿元，工期三个月。工期之短、任务之重，在公司施工史上前所未有。因此，接到施工任务后，很多人选择了退却，“重担面前，共产党员应该冲在最前面。”他二话不说，挑起了重担。

BRT交通改善项目工程是新疆乌鲁木齐政府2015年对市民承诺的“100件民生工程”之一，施工的好坏对于公司信誉和品牌创建的重要性不言而喻。“说实在的，尽管当时我已经做好了充足的心理准备，但实际施工中，遇到的困难远远超乎了我的想象。”李远荣坦言。当有业主质疑他们能否在短时期内完成全部任务时，他大声地回答他们：“哪怕天上下刀子，也没有我们三建人完成不了的任务。”

5个标段，3个月工期。意味着项目从中标之日起，就注定必须马不停蹄、一路狂奔。一场与时间赛跑、与工期较量的攻坚战打响了。工期不等人。8月11日，拿到中标通知书后，他就火速带领施工人员进行图纸会审、进点放线、技术交底、制定施工方案，一切步骤进行的有条不紊，周密翔实。为了给快速施工打好基础，他积极与业主、设计单位联系，做好了交流沟通。8月15日，3标和4标站台基础开挖，8月25日，13个站台的基础土方全部回填完毕，“三建速度”让业主为之惊叹。2015年12月1日晚9点，在第一场大雪来临的前3个小时，新疆乌鲁木齐市交通改善项目7.75千米长的道路路面施工全部完成，宣告了乌鲁木齐市交通改善项目全部竣工完成，确保了该线路12月19日的正式通车运营。新疆乌鲁木齐市城市综合交通项目研究中心特别向公司发来贺信，称“三建速度”给他们留下了深刻印象，全体施工人员“特别能吃苦、特别能战斗”奉献精神让他们钦佩，他们由衷的向所有付出辛勤劳动、努力工作的工程建设者致以崇高敬意和诚挚问候。

那一刻，这位铁骨铮铮的男儿激动地流下了热泪……

“四全管理”再战江城

他深知，光靠火热的激情和移山倒海的雄心壮志，是干不出一流工程的。多年来，只要是他主抓的项目，都强调必须要把管理放在第一位，哪个节点都不容许有半点马虎，工程每推进一尺，都要充分准备，科学决策，精心组织，严格管理。

2017年元月底，武汉解放大道下延线4标项目基本具备施工条件。2017年2月14日开始，项目部正式组织施工旋挖桩、箱涵及水泥搅拌桩，根据业主要求，我方承诺工程项目于8月底基本完工。由于前期地方关系协调原因，项目总工期由原定的365天一下子锐减到了210天，项目工期非常紧张。面对重重困难，他坦言，深深地感到肩上担子的沉重。通过调研和总结，他提出了全目标控制、全程序组织、全方位指挥、全功能协调的“四全管理”模式，这“四全管理”也在后期的工程施工中起到了关键作用。

为了促进管理日趋精细化，他所在项目部先在建章立制上下了功夫，根据公司的制度汇编，将部分直接相关的管理制度，结合项目施工分类二次细化，提升了交底效果，很快地确保了每个管理人员都能够清晰地通晓项目的管理流程及各类规范，知道他们的工作要做什么、不要做什么、要达到什么样的效果。

他在项目推行“PDCA循环”管理，也就是计划、执行、检查和行动，这与“四全管理”是相辅相成的。他们每天例行早会及下午生产协调会，早会落实了当天工作重点、增进了各部门之间的相互协调；下午的生产协调会，他们认真总结当天工作完成情况、未完成的原因、存在的问题以及第二天工作计划等需要协助解决的问题。此外，他们还制定了内部管理考核办法，采取以每月量化考核的形式，将工资、年终评优及奖励与考核挂钩，激励每一个管理人员的积极性和主动性。这样，很快就理顺了各种关系，职责清晰了，任务明确了，团队积极主动性也得到了充分发挥，项目上下拧成一股绳，大家心往一处想、劲往一处使，共同推进了项目各项任务得到顺利开展。

作为一名项目管理者，二十多年来，李远荣为企业奉献出了宝贵的青春而无怨无悔。未来，他将继续在工作中发扬“拼命三郎”的精神，为中煤矿建谱写一篇又一篇壮美的华章，根本停不下来。