中华全国总工会网站——“流水兵”铸就“铁营盘”

所属栏目:媒体聚焦  作者来源:管理员  发布日期:2020-01-16 10:48:58  点击率:

都说“铁打的营盘流水的兵”,就有这样一个党支部,凭着练就的过硬基本功,把“流水的兵”打造成了铁的团队,铸就了一座铁的营盘。

在合肥市繁忙的蒙城北路和北一环交口,崭新整洁的围挡内,合肥最深地铁站正在紧张有序地施工,这里高高飘扬着中煤矿建集团市政工程公司合肥项目部党支部的“铁营盘”旗帜。

铁营盘的“OLC工作法”

万事开头难。在刚刚吹响进点“集结号”后,大家才充分感受到,想要在合肥市中心主干道蒙城路上施工一个长274米、标准段宽22米、深34米、合肥轨道开建以来技术难度最大的地下4层车站,谈何容易?

这个时候,项目部党支部充分发挥统一思想的作用,经过连续的形势与任务教育宣传,团队的士气迅速得到了鼓舞。一个又一个技术攻关青年小组迅速成立了起来,各项工作有条不紊地展开了。

这支青年队伍的一大工作法宝,就是他们自己总结的“OLC工作法”,也就是无论多么复杂、多么有难度的事情,先分别确定一个总的目标“O”,梳理出保证目标完成的任务清单“L”,过程中加强督办确保按时保质闭合做好“C”,这样所有的事情都会稳步向前推。

在经过多次论证后,必须采取封闭主干道蒙城路,这在所有人看来几乎是不可能做到的。在大家一筹莫展时,项目部交通疏解青年攻关小组团队在迅速梳理所有需要外协的单位名单之后,迅速确定了内业方案制定和导改外协同步开展的先期思路和任务清单。

在之前,放弃该标段的中铁兄弟单位,正是因为历经了18个月没有完成导改任务,不得已放弃了工程。而专项攻关小组认为,正是因为之前没有完成,这个时候开展协调才是绝佳的时机。没有市中心交通导改的经验一点点积累,没有渠道一点点打听,方案一遍遍地确定又一遍遍地推翻。历经了一个又一个不眠之夜,功夫不负有心人,项目部在2019年5月拿到了政府批文,这时距离正式开展导改攻关只历时了3个月。

铁营盘里的“同心圆”

走进合肥轨道交通5号线5B标项目部,首先映入眼帘的便是项目部党建思想政治工作的品牌LOGO——党建生产同心圆。这里,就是凭着一支平均年龄不到30岁的青年突击队,走出了一条党建与生产经营深度融合的“同心圆”道路。

“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来,项目部结合整改落实修订的3个集体议事会议规则,都充分体现了“同心圆”的理念,一个又一个汇集青年人集体智慧的好点子、好做法得到了应用,青年员工参与工作的积极性充分发挥了出来。一批诸如青年技术人员交接班时上讲台、“经营工作日志”、安全员日销项工作记录等实用、高效、有特色的工作纷纷上马,取得了很好的效果。

抓安全,这里的青年也做出了特色。在施工现场,有这样一个团队,他们是从事技术、物资、后勤工作的青年员工,各自分工不同,但是他们都有一个共同的名字—“青安岗”。象征蓬勃生机的绿色岗位牌,是他们光荣的标识。他们在做好本职工作的同时,和安全员一起查风险源、排除隐患,正因为有了他们,才真正意义地做到了全员安全生产责任落实。

面对紧张的工期,如何改进工艺加快围护结构施工进度,也成了青年人们的一个课题。在党支部组织的座谈务虚会上,大家畅所欲言,纷纷发表自己的见解。在统一汇总了大家的意见后,很快,传统的成槽机抓至岩层、铣槽机工序得到了优化,在铣槽前采用旋挖钻进行提前引孔,大大缩短了铣槽工序时间。2019年10月的最后一周,这支队伍创造了7天完成5幅超深地下连续墙的记录。

铁营盘里聚人心

青年作为主力军,同时也是生力军,如何调动这一群体热情,成为支部要落实的重点工作。党支部高度重视温暖人心、鼓舞人心、凝聚人心、振奋人心“四个人心工程”,一系列有创新、有成效的工作得到了落实。

走进项目部的党员活动室,会发现活动室门前还有一块“心理减压室”的门牌。“我们着重关注员工的心理健康,亲情化管理,做到有人听心事、有人来管事。”中煤矿建集团市政工程公司合肥项目部党支部书记徐珊边说边推开减压室门。按摩椅、减压拳击、动感单车,忙碌了一天的青年员工冲上一杯咖啡,静静躺上按摩椅,轻柔舒缓的音乐令人怡然自得。

打开档案柜,映入眼帘的是一排排整齐的档案,这便是项目部为全体青年员工倾心打造的“青年人才成长档案”。心理色彩分析、培训记录、述职评价记录,完整记录了员工的成长轨迹,也为团支部更好地开展人才工作提供了依据。

入职3年,刚刚担任技术部副部长的周黎明,最近签了“影子工程”协议,他说:“在这个时候能够得到深层次的管理技能教授,太及时了。”在他的“影子工程”协议书上,师傅这一栏,居然有7个人的签名,这7个人全部都是项目部党支部支委成员。一徒多师、多元教育,是党支部为周黎明量身打造的专项培训计划。在合肥项目部,和周黎明一样的“徒弟”,还有很多。

现场施工调度李猛最近一段时间干劲尤其地足,他刚刚经历了一次特殊的谈心谈话。党支部为全体青年员工统一做了DISC工作特质心理画像,并且逐个开始单独进行谈话分析,点出优缺点,帮助指导青年员工制定了三年职业规划分析SWOT模型。有了规划,奋斗的目标更明确了,青年人的脚步也更扎实了。

徐珊说, “勇担时代责任、牢记使命担当”,这是合肥项目部倾力打造的项目文化核心内涵,也是青年团队的内心写照。我们相信,这样一支青年生力军,必然会担负起改革发展的重担,走出自己的新天地。