5月15日，公司党委书记、总经理张鲁鲁到武汉地铁11号线项目部调研指导工作并召开保进度现场推进会。

张鲁鲁深入施工一线，实地查看了“矿山法”施工下穿武汉地铁2号线、联络通道施工等重难点工程；主持召开了保进度现场推进会，重点了解了项目部保进度总体分析及施工组织、项目建设整体进展、重难点工程进展、项目成本管控、资金回收等情况汇报。

张鲁鲁指出，关键时期、重要节点方显责任担当。要举全项目之力，集全员之智，紧盯影响项目施工进展的难点堵点问题，拿出可行性方案，统筹推进项目建设。要心往一处想，劲往一处使，围绕项目工期节点目标，充分发挥“特别能执行”的新时代“猛虎精神”，扛实扛牢主动作为的责任，保持敢于攻坚克难的优良作风，确保项目如期完成节点目标。

张鲁鲁强调，要做好统筹协调，进一步梳理剩余工程量，打好组合拳，特别是针对工期紧、任务重、现场交叉施工多以及渣土外运受阻等难点堵点问题，要倒排工期，挂图作战，在保证安全和质量的前提下，加快推进项目建设。要树牢底线思维，强化安全风险意识，推动各级管理人员责任落实，加强关键环节管控，全力抓好风险分级管控、隐患排查治理工作，筑牢安全生产稳固防线，提升施工本质安全水平。要加强成本管控，正确处理抢工期与成本之间的关系，充分考量影响成本费用的相关因素，确保做到心中有数；同时积极做好清欠回款与生产经营统筹推进，全力推进回款计划的落实落地，确保回款工作取得实效。要认清形势，提高认识，统一思想，坚定信心，咬紧施工节点目标不动摇，切实做到安全施工、科学施工、高效施工，掀起全面施工的热潮，在武汉地铁11号线全线洞通施工任务中展现市政速度、贡献市政力量，真正实现“以现场赢市场”，为后续武汉片区市场经营奠定坚实基础。