为进一步统一思想，谋划全年工作，实现高质量发展，2月28日，公司党委书记、总经理张鲁鲁主持召开2024年务虚会，公司在肥领导班子成员、副总师、部门负责人及副职参加会议。

会上，领导班子成员先后围绕党建和思想政治工作、企业改革转型、人才队伍建设、经营管理、安全生产等全年中心工作提出创新思路并进行安排部署，各部门负责人分别对过去一年工作进行总结，并就新一年工作提出构想、目标和措施。与会人员依次发言，谈思路、提建议、出实招，为公司2024年高质量发展献计献策。

会议要求，公司全体职工要贯彻落实集团和公司相关部署，坚持党建引领，厘清工作思路，坚持以“安全第一、效益为先、顺势而为、特色发展”战略思想为引领，在“做强矿建、做优土建、守正创新”上狠下功夫；要进一步围绕做强做优“地铁+TBM+矿山机械化作业线”核心竞争力为主线，大力发展“TBM、市政道桥、轨道交通、城市更新”四个业务板块，以坚定不移的决心、壮士断腕的恒心高质量完成集团下达的目标任务。

会议强调，要做实区域深耕。围绕既定目标，聚焦资源优势、做深属地经营，在关键点上发力求突破，扩大市政品牌效应，优化属地供应链，做好区域化+专业化的践行者。

要做强核心主业。不断夯实公司发展平稳之基、活力之本，深入落实“低成本、差异化导向”的要求，树立核心业务、核心专长、核心市场、核心客户的四大核心理念，不断推动生产要素创新性配置和核心主业深度转型升级，不断提高企业核心竞争力。

要做优预算管理。切实做到对着目标谈结果、谈差距、谈策略、谈资源，完善能上能下、能进能退选人用人机制，做实全面预算管控工作，高质量推动公司生产经营行稳致远和可持续发展。

要做好降本增效。以优化公司治理体、科学设置职能部门、控制管理幅度等措施为抓手，面对公司高质量转型、收支矛盾上存在的突出短板，切实做到精准破题、切实扭转，多措并举，为公司高质量发展再建新功！