近日，公司以视频的方式召开项目安全策划培训交流会。公司党委委员、副总经理李远荣，相关部室及项目部主要负责人参加会议。

此次会议以理论+案例的形式，从合同安全条款分析、制度体系建设、安全生产费用分类、分解、分包管理策划、过程实施管理策划、现场临设、临电策划等13个方面深入分析项目安全策划的重要意义和做法，对完善各项目安全策划管理，及时确定项目安全管理目标，明确施工过程安全管理标准，分析项目阶段性风险源，提出对应管控措施具有重要意义。

会议强调，各项目部要统一安全管理思想，不断改进、完善过程管理手段，形成共管合力，高质量完成安全管理目标；要坚持“谋定而后动”，根据项目施工特点，编写项目安全策划范本基本内容，严格实施科学合理的项目安全策划方案，不断纠偏、不断完善，为项目施工的安全、可靠、高效运行提供制度保障。