近日，公司党委委员、副总经理李远荣到可可盖项目部调研指导网格化管理工作。

座谈会上，李远荣听取了项目部网格优化等工作开展情况汇报，详细了解了项目部网格情况、人员结构、作用发挥和所服务网格数情况，与项目部主要负责人就如何更好发挥“网格长”“网格员”作用、有效解决井下安全生产、夯实基层治理基础进行深入交流，并提出下一步工作要求。

李远荣指出，为全面落实安全生产网格化监管责任和企业安全生产主体责任，提升全公司安全生产监管精细化、信息化管理水平，项目部要进一步加强安全管理，切实有效的履行安全管理职责，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，有效预防和遏制各类安全生产事故，确保项目部职工人身安全，全力构建良好的工作环境；组织全员分层次、分区域参与安全培训专项检查自查自考活动，确保思想认识到位、工作措施到位、责任落实到位、风险化解到位，坚决防范化解安全风险隐患；严格执行专业月排查、施工队日排查、班组班排查、岗位随时查的隐患排查分级管理制度，每周组织井下和地面安全大检查，每班安排网格员进行安全巡检，对薄弱环节、重要场所实行重点排查和常态化排查方针，严防死守，严管严控。

李远荣强调，项目部要充分发挥网格化管理的作用，建立安全监管网格化管理体系，构建安检员抓现场、管理人员巡视检查、职能部门专项督导的三级安全监管网格化管理体系。对重点区域实施安全包保管理，按照“井上下全覆盖、分片包保、责任联挂”原则，严格落实公司领导、责任部门安全生产包联责任制，单位发生事故，包联领导和部门承担连带责任，形成利益共享、风险共担、相互督促的良好工作机制。