为进一步调动干部职工的积极性和创造性，一年来，市政工程公司坚决执行集团公司要求，多管齐下，抓好五项“突出”，积极开展“身边的降本提效”系列活动，取得了显著的成效。

一是突出抓好形势教育。年初，公司主持召开了降本提效动员会，引导干部职工正确认识当前形势，牢固树立过“紧日子”的思想，确保降本提效真正落实到每个人身边。

二是突出抓好源头创效。在全面分析、细致总结的基础上，市政工程公司共提出降本提效25个立项。并把立项重点放在资金管理、盾构机单机考核、工程质量预防预控、物资设备管理、施工工艺改进、经营管理及修旧利废上，更加突出效率、效益。

三是突出抓好提质提效。今年以来，测量及监测仪器逐步实行了由技术质量部进行统一调配，根据项目实际需求进行交替使用，彻底杜绝只要新开工的项目就购买测量仪器的现象;在修旧利废上，各项目部变废为宝，充分利用废旧钢筋头做焊筋，定位筋。

四是突出抓好安全高效。“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”是公司一直坚守的安全理念，公司始终把安全作为最大的降本提效，始终紧抓不放。

五是突出抓好科技降本。积极应用新技术、新设备，充分有效利用资源，是实现降本增效的有效捷径。今年，公司在所有在建项目部网络视频会议系统全部启用，每月的经营分析会，全部采用视频会议的形式进行，有效降低了差旅费成本。

据了解，截至12月中旬，市政工程公司降本提效节约费用共计200余万元。（丁伟 稿）