张鲁鲁一行考察了项目部5G+智慧工地系统，观看了TBM掘进机地面一键启动和远程操控系统、生产区和生活区实时监控系统。随后，项目部就施工质量、生产安全、经营情况及下一步工作计划和施工重难点作专项汇报。

针对项目施工，王松青提出几点建议：一是要严格按照操作标准，控制喷浆厚度；二是加强排水系统建立，TBM配备两路排水管，联络巷要建立流动水仓，保证后方水量进入水仓；三是要文明施工，注意巷道降尘、地面清淤；四是要做好路面防滑工作，保证所有车辆畅通运输等。

张鲁鲁就项目部工作提出几点要求：一是强化有重大问题发现不了就是失职、发现了没有如实报告就是渎职的观念，深化管理人员意识形态工作和加强职工培训工作，使施工质量、施工安全再上新台阶。二是落实公司精细化管理制度，加大生产经营管理的深度，经管人员要“边干边算，边算边干”，合理控制项目成本，保障项目资金回收及时，确保资金链持续性。三是抓紧完成后续配套等辅助系统的健全运行，优化机械化作业线配置，在面对复杂地层的前提下，充分发挥人员主观能动性，提高施工速度，力争10月份打造TBM行业的新标杆。四是全力做好施工现场疫情防控工作，保持队伍稳定性，对新入职员工做好岗位培训工作，建立员工核酸检测台账等防疫制度。五是在中秋国庆“双节”即将来临之际，各党员干部及管理人员要持续保持廉洁作风，做好学习教育和执纪问责，同时严肃节日期间“十二严禁”纪律，塑造一个和谐健康的项目环境。（尤文静）