2月8日下午，公司召开2022年复工复产会议。公司生产经营领导、总经理助理、副总师、生产技术经营安全部门负责人、各项目经理及班子成员参加会议。

会上，各单位汇报了目前人员到位情况、全部人员到位时间、返程方式、疫情防控情况、设备、材料到位情况以及2月份安全、生产、经营工作筹划情况、需要公司解决的问题等。听取汇报后，公司生产经营领导及相关部室对各单位的安全、生产、技术、经营工作进行了具体安排。

公司党委副书记、总经理张鲁鲁强调，2022年，是公司贯彻落实“十四五”规划关键之年，公司各项工作任务压力较大，在公司上班第一天就组织召开复工复产会议，目的是为了让大家迅速进入工作状态，集聚发展力量，力争实现开门红。

关于疫情防控工作，张鲁鲁要求要做到四个到位：一是防控机制到位；二是员工排查到位；三是设施物资到位；四是内部管理到位，确保疫情可防可控。关于复工复产，要做好六项工作：一是项目经理要召开一次安全生产专题会议；二是各项目部要制定周密可靠的复工方案；三是各单位要召开一次复工复产全体人员大会；四是要开展一次全员安全培训；五是各单位要制定完善的安全生产应急预案；六是各项目部复工前要针对所有施工点、办公区、生活区开展一次全面的隐患排查。

对于做好2022年全年工作，张鲁鲁要求，一是要提高政治站位，加强安全生产管理工作；二是要强化安全意识，清醒地认识自身存在的不足；三是要压实各级责任，保障公司本质安全。他强调，要实现2022年的奋斗目标，不能按照常规模式，要实现管理观念的转变、管理模式的转变、管理手段的转变，以管理创新带动公司各项工作迈上新台阶，推动企业实现高质量发展。（陈胜）