为进一步落实三项制度改革专项行动实施方案，4月14日上午，公司召开首场三项制度改革配套制度宣贯会。会议由公司人力资源部主办，机关各部室负责人及相关人员参加会议，公司总经理助理张林出席。

会上，人力资源部对近期下发的《机关机构优化、职责调整和定编定岗方案》《薪酬管理办法》《员工绩效考核办法》《员工职业发展通道管理办法（试行）》《专业技术资格聘任管理办法（试行）》《技能操作员工职业发展通道管理办法（试行）》六则改革制度进行宣贯和推行。

因新制度关系到员工切身利益，张林对下一步工作提出了具体建议：一是各部室负责人要转变思想，高度重视，弄懂学透，由上至下层层推进，让部室员工知晓、践行，让制度在实施中优化；二是发挥企业文化的正向牵引作用，将员工的个人目标引导到公司目标上来，而形成巨大的向心力；三是积极探索创新工作机制，加强岗位职能的边界、工作任务的划分，提升员工工作效能；四是结合管理制度，各部室要将内容细化，作出具体工作计划。

下一步，人力资源部将根据既定工作计划，收集汇总各部室反馈的问题，形成纸质解释意见，并开展分公司及项目部的制度宣贯，加深公司全员对新制度的认知和理解，确保相关工作落地实施。（刘璐璐）